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Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies Copertina flessibile – 24 giugno 2004

Edizione Inglese di Jim Collins (Autore), Jerry I Porras (Autore)
4,6 su 5 stelle 2.370 voti
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Drawing upon a six-year research project at the Stanford University Graduate School of Business, James C. Collins and Jerry I. Porras took eighteen truly exceptional and long-lasting companies and studied each in direct comparison to one of its top competitors. They examined the companies from their very beginnings to the present day -- as start-ups, as midsize companies, and as large corporations. Throughout, the authors asked: "What makes the truly exceptional companies different from the comparison companies and what were the common practices these enduringly great companies followed throughout their history?"

Filled with hundreds of specific examples and organized into a coherent framework of practical concepts that can be applied by managers and entrepreneurs at all levels, Built to Last provides a master blueprint for building organizations that will prosper long into the 21st century and beyond.

Diapositiva precedente dei dettagli del prodotto
  1. Libro 2 di 6
    Good to Great
  2. Lunghezza stampa
    368 pagine
  3. Lingua
    Inglese
  4. Editore
    Harper Business
  5. Data di pubblicazione
    24 giugno 2004
  6. Dimensioni
    13.49 x 2.11 x 20.32 cm
  7. ISBN-10
    0060516402
  8. ISBN-13
    978-0060516406
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Descrizione prodotto

Dalla quarta di copertina

Drawing upon a six-year research project at the Stanford University Graduate School of Business, James C. Collins and Jerry I. Porras took eighteen truly exceptional and long-lasting companies and studied each in direct comparison to one of its top competitors. They examined the companies from their very beginnings to the present day -- as start-ups, as midsize companies, and as large corporations. Throughout, the authors asked: "What makes the truly exceptional companies different from the comparison companies and what were the common practices these enduringly great companies followed throughout their history?"

Filled with hundreds of specific examples and organized into a coherent framework of practical concepts that can be applied by managers and entrepreneurs at all levels, Built to Last provides a master blueprint for building organizations that will prosper long into the 21st century and beyond.

L'autore

Jim Collins is a student and teacher of what makes great companies tick, and a Socratic advisor to leaders in the business and social sectors. Having invested more than a quarter-century in rigorous research, he has authored or coauthored six books that have sold in total more than 10 million copies worldwide. They include Good to Great, Built to Last, How the Mighty Fall, and Great by Choice.

Driven by a relentless curiosity, Jim began his research and teaching career on the faculty at the Stanford Graduate School of Business, where he received the Distinguished Teaching Award in 1992. In 1995, he founded a management laboratory in Boulder, Colorado.

In addition to his work in the business sector, Jim has a passion for learning and teaching in the social sectors, including education, healthcare, government, faith-based organizations, social ventures, and cause-driven nonprofits.

In 2012 and 2013, he had the honor to serve a two-year appointment as the Class of 1951 Chair for the Study of Leadership at the United States Military Academy at West Point. In 2017, Forbes selected Jim as one of the 100 Greatest Living Business Minds.

Jim has been an avid rock climber for more than forty years and has completed single-day ascents of El Capitan and Half Dome in Yosemite Valley.

Learn more about Jim and his concepts at his website, where you’ll find articles, videos, and useful tools. jimcollins.com



Jerry I. Porras is the Lane Professor of Organizational Behavior and Change, Emeritus, at the Stanford University Graduate School of Business where he served as an Associate Dean for Academic Affairs and frequent executive education teacher. He studies ways of aligning companies around their purpose and core values to produce lasting high performance.

Dettagli prodotto

  • Editore ‏ : ‎ Harper Business (24 giugno 2004)
  • Lingua ‏ : ‎ Inglese
  • Copertina flessibile ‏ : ‎ 368 pagine
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 0060516402
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-0060516406
  • Peso articolo ‏ : ‎ 272 g
  • Dimensioni ‏ : ‎ 13.49 x 2.11 x 20.32 cm
  • Recensioni dei clienti:
    4,6 su 5 stelle 2.370 voti

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  • Marco
    5,0 su 5 stelle Valido
    Recensito in Italia il 1 novembre 2022
    Acquisto verificato
    Lettura piacevole e veloce con diversi spunti di riflessione sicuramente molto interessanti ed utile a tutti indipendentemente dall’inquadramento aziendale che hanno.
    Utile
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  • Alessio
    5,0 su 5 stelle Organizzato bene!
    Recensito in Italia il 19 dicembre 2019
    Acquisto verificato
    Ancora devo finirlo del tutto ma mi sta piacendo!
    Una persona l'ha trovato utile
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  • Davide
    4,0 su 5 stelle carino
    Recensito in Italia il 28 novembre 2024
    Acquisto verificato
    un libro che non ti aspetteresti, preciso e non deludente
    Utile
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  • Marco
    5,0 su 5 stelle Imperdibile
    Recensito in Italia il 13 luglio 2019
    Acquisto verificato
    Imperdibile
    Utile
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  • Fede
    5,0 su 5 stelle Imperdibile per Imprenditori e Manager
    Recensito in Italia il 21 luglio 2013
    Collins racconta in questo libro i risultati di una ricerca che è stata commissionata a lui e a J. Porras dalla Shell per individuare se le aziende di maggior durata avessero della caratteristiche comuni e quali fossero tali caratteristiche.
    Con questo obiettivo i nostri due esaminano la storia di molte aziende, notissime alcune, quasi sconosciute altre, e indagano su successi ed insuccessi, sugli aspetti organizzativi e motivazionali, sull'attenzione alla concorrenza e alla clientela.
    Questa indagine in sé è molto interessante come panoramica, ma ancor più lo sono i risultati a cui giungono Collins e Porras: ovvero che la capacità di durare nel tempo è soprattutto funzione della capacità di adattarsi a condizioni al contorno che cambiano nel tempo. Dove adattarsi può voler dire anche abbandonare senza rimpianti il business originale perché non funziona più, per dedicarsi ad altro per cui c'è un mercato significativo.
    Veramente interessante ed istruttivo: in libro di management da non perdere.
    8 persone l'hanno trovato utile
    Utile
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  • Cliente Amazon
    3,0 su 5 stelle Concetti interessanti spiegabili in molto meno
    Recensito in Italia il 28 aprile 2017
    Acquisto verificato
    Pro:
    -I concetti del libro sono molto interessanti e potrebbero cambiare, anche se di poco, l'idea che si ha di fare business.
    -Spedizione come sempre al top

    Contro:
    - Il libro e lo studio su cui si basa sono datati (primi anni '90) quindi non vi è traccia di Internet e di come ha rivoluzionato l'economia.
    - I concetti chiave sono pochi e vengono declinati per ogni azienda presa in esame, producendo una mole considerevole di pagine non necessarie.
    3 persone l'hanno trovato utile
    Utile
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  • Davide
    4,0 su 5 stelle interessante
    Recensito in Italia il 8 maggio 2020
    Acquisto verificato
    interessante
    Utile
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  • stefano barrese
    1,0 su 5 stelle Brutta sorpresa
    Recensito in Italia il 10 aprile 2021
    Acquisto verificato
    Il libro mi è arrivato con tutta la copertina rotta e rovinata
    Utile
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  • Pretty
    3,0 su 5 stelle Hard to stay engaged and small print
    Recensito in Australia il 5 ottobre 2024
    Acquisto verificato
    A great book with a lot of valuable insights, but I found it to be a pretty dense read. The research and examples are thorough, which is impressive, but at times it felt like the details were a bit much and made it hard to stay engaged.

    That said, the core ideas really stood out—like how successful companies aren’t just about charismatic leaders but about strong values and systems that last. If you can get through the heavy sections, the lessons on creating lasting companies are definitely worth it, but it’s not the easiest book to get through.
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    Pretty
    3,0 su 5 stelle
    Hard to stay engaged and small print

    Recensito in Australia il 5 ottobre 2024
    A great book with a lot of valuable insights, but I found it to be a pretty dense read. The research and examples are thorough, which is impressive, but at times it felt like the details were a bit much and made it hard to stay engaged.

    That said, the core ideas really stood out—like how successful companies aren’t just about charismatic leaders but about strong values and systems that last. If you can get through the heavy sections, the lessons on creating lasting companies are definitely worth it, but it’s not the easiest book to get through.
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  • VD
    5,0 su 5 stelle Preserve the Core / Stimulate Progress
    Recensito nel Regno Unito il 1 luglio 2013
    Acquisto verificato
    Nearly 20 years ago this book has been written, and it is still so applicable !

    Based on scientific research on “visionary” companies, a lot of interesting findings are formulated. I several times felt like reading thoughts which I have been (subconsciously) thinking for years, and applied professionally. What a relief the see them so nicely formulated ! Why haven’t I read this book before?

    Ideas I liked most:
    - Preserve the Core and Stimulate Progress: you should separate the Core Ideology (which shouldn’t change) from the drive for Progress (which can change and should never be satisfied)
    - No tyranny of the OR: instead of having to choose between Continuity OR Change (for example), you should choose Continuity AND Change. The authors put it like this: “The ability to hold two opposed ideas in the mind at the same time, and still retain ability to function”
    - Good enough never is: visionary companies always go for better, good enough (or the 80/20 rule) is not enough.
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  • Ivo Trindade
    5,0 su 5 stelle Leitura/Estudo Imprescindível
    Recensito in Brasile il 10 agosto 2019
    Acquisto verificato
    Um dos livros fundamentais em negócios. Análise sóbria de uma pesquisa em gigantes do mundo corporativo, com lições a aplicarmos em qualquer organização. Rico aprendizado com empresas de diversos seguimentos e o que fizeram em comum para durarem gerações: 3M, Merck, P&G, Motorola, J&J, Boeing, Disney, WalMart, Nordstrom, dentre outras. Suas fundações, lições aprendidas com seus "fracassos", projetos não lucrativos e o sucesso que em alguns casos dura mais que um século.
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  • Rishi Talwad
    5,0 su 5 stelle book
    Recensito in India il 1 novembre 2022
    Acquisto verificato
    very nice book
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  • Tony Hymes
    5,0 su 5 stelle A classic
    Recensito in Francia il 12 ottobre 2015
    Acquisto verificato
    Anyone interested in the world of successful businesses - that is to say businesses that have stood the test of time and change - should read this book. It serves not only as a primer on such historic businesses such as Disney, 3M, and Proctor & Gamble, but the qualitative research dives deep enough to reveal the nuances between great companies and visionary companies. A highly recommended read for entrepreneurs, managers, and anyone looking to learn about business in general.
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